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到專業機具店裡租個地毯清潔機

只有你家的地毯超髒,但是顧客而且到了,你大概有眾多措手蹊徑:買一個地毯清潔機、請清潔公司專員來措手,或是到專業機具店裡租個地毯清潔機。但只有你住在倫敦南部的西諾伍德(West Norwood),當前 今天還允許有個新內定——你只要花個9英鎊(約新台幣360元)到鄰近的「借物館 」(Library of 除蟲 Things)借一台地毯清潔機來用就允許了。

 

不用買了,來借東西吧!
「這是個很簡易的意識型態。」26歲的借物館一起改變人蕾貝卡.特里維廉(Rebecca Trevalyan)表達。甫在7月開張當緊家實體店鋪,借物館標榜不需會費,每個人都能免費申請,並享有每週租借五項物件的權限。9英鎊的地毯
清潔機是借用費最高的物件之一,其他平常的物件只要2到4英鎊(約新台幣80到160元)就應承借回家。譬喻來說,2英鎊應允借到園藝耙子,4英鎊默許借到麵包機。會員們只要瀏覽線上清單,就應承遇見一應可供租借的物件,概括各種DIY器具、露營裝置、廚房用品,越加是潛水衣。「所有人運作的做法是,借物館擁有物件的所有權,以後用很低的價格租借給大家。可見租用費,則取決於該物件的金額和搶手程度。」特里維廉聲明。


最早,特里威廉和而且兩位成立人穿過Kickstarter募資平台,創舉籌措了約1萬4500英鎊(約新台幣60萬元)的建立基金。基於《英國衛報》發表,雖說7月實體店鋪當下營運時,借物館只引動了150位會員插手,但他們積極搜尋推動機會,往後潛力不容小覷,現時已吸取當地特力屋公司贊助總價1,000英鎊(約新台幣41,500元)的等值產品;同時,知名戶外用品品牌貝豪斯(Berghaus)和巴塔哥尼亞(Patagonia)也贊助了登山背包、旅行帆布袋和其他產品。「所有人希望這些借出的產品都能有基本流的品質,所以應該不承攬二手產品捐贈,因為所有人必須確保產品的拿能妥當無虞,尤其是電器設備。」特里維廉補充。



實體店鋪內部陳列。
基於《英國衛報》公告,除了借物成本外,他們還希望通過售賣自有品牌商品,以及螺絲釘和
清潔劑等附屬東西來更新更多收益;借物館也獲得英國皇家文藝學會(Royal Society of Arts)的擴展促進獎(Scaling Catalyst Award),製作套裝教戰手冊,將借物館的商業模式推行給其他組織;而且,他們也創設「新兵測試營」來支持其他組織開闢自己的借物館。「大眾夢想借物的概念以後會出眼下各種形式裡,示例圖書館、住宅房產、社區中心和商店。」特里維廉說。


每年千億美元產值 共享經濟蓬勃振興中
相較於直接選購東西,貸款、租借、交替等門徑都能援助人們達成事由,也都是過往就曾經顯示的效命,但像借物館這種不販售全部權的共享模式,在網路革命的推波助瀾之下,產業正扶搖直上。根據國際會計師
事務所PwC 2014年的談論介紹,估計到了2025年,共享經濟 (sharing economy)的天地產值可達每年3350億美元,相當於傳統租賃部門的預料產值。共享經濟的知名法度容納共乘業者優步(Uber)、汽車隨停隨租的ZipCar、和任務小幫手TaskRabbit等,紛紛在各自產業帶來革命性的衝擊。以致,好些傳統業者紛紛跳出來限量這些除舊布新的共享效力模式,諸如,宇宙飯店產業就對Airbnb網站 [1] 持反對意見。但是,借物館的企圖心與這些特例交換。特里維廉以為,借物館的目標在於「怎麼讓一位組織能為在地社區和會員負荷,況且會員之間變為真正的點對點網路體系(peer-to-peer,即不依靠一中心伺服器,而是由用戶端構成的節點互相連結和分享報導)」。這和優步的模式何其演化,因為優步的平台仍被私人操控與擁有。


其他想像:時候做為一種貨幣
另一位近似的原則是位於倫敦的工作分享平台「小時經濟(Economy of Hours,簡稱Echo)」,該網路有超過3,000位用者,在這個平台上,會員彼此用各自的精神和成果並進平等交易。無論倡導的是
設計依舊剪髮效命,都是用一位人一小時的技能換取另一名人一小時的效命。可是,交替於其他大型技能輪換組織,例如TaskRabbit、Fiverr和PeoplePerHour,小時經濟並沒有實際的金錢交易。
小時經濟的營運總監莎拉.亨德森(Sarah Henderson)表達:「我們從共同升級的民主思維為上路點,讓每個人都能在維新的經過中享有同等的尊重與加入,這是大家的核心理念。」在小時經濟的平台上,會員許諾演變彼此的光陰來贏得作用服務。

 

小時經濟被登記為一家「社區甜頭公司」(a community interest company)。亨德森向英國《衛報》透露,當天遭遇的最大抑制還是資金。因為沒有任何利潤,該公司只得依賴補助金、志工和慈善捐款來營運,並支付三位同事的薪水(上述談到的借物館今天沒有任何一名員工有給薪)。擴大營運模式的差別現在一大挑戰。專業顧問組織「改天論壇(Forum for the Future)」永續商業主任班.凱勒(Ben Kellard)展現,社會企業至今有遠大的稱心如意和創意,但他們短少資本和戰場。相較之下,等閒大企業缺少愉悅和創意,但卻坐擁充沛的戰場與資金。「要領上,豐沛的創意和如意,或者會與大距離的資金及市場興喜牽涉,但是現實平時不是如此。」

 

不過,凱勒認為共享經濟是「不可逆的現勢」,企業若忽視這些進展中的除舊布新者,依舊是在拿往後的發齊頭並進玩笑。當今,與這些新創公司演變網絡連結和檢驗性合作模式,容或比創立一應的合夥牽涉更為實際。這樣的法度總括一立即開闢於哥倫比亞的創投公司Wayra 。另一位共享經濟社會企業苛求跨過的障礙,是戰場熱望照常不高。特力屋資助的街頭銀行(Streetbank)建造人山姆.史蒂芬斯(Sam Stephens)憂愁地展現,現今大家默許輕易地上網消費,可以說是「盲目消費」最猖獗的黑暗時代。他憂鬱,宛然必須經由金融海嘯這樣的經濟災難,才幹讓平常訪客認真思維以共享取代選擇。但是,史蒂芬斯仍懷抱懸望,或者有朝一日能途經民主運作及社區自有的共享經濟模式,扭轉消費資本主義(consumer capitalism)掛帥的情勢。

 

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